Dear NEBOSH IG learners. The IG1 exam for the 17th of January 2024 will be explained in Arabic and English on this page on the day of the exam. Please be sure to visit this link to watch the recording.
أعزائي متعلمي المؤهل العام للصحة والسلامة الدولية . سيتم شرح امتحان آي جي 1 ليوم 17 يناير 2024 باللغتين العربية والإنجليزية على هذه الصفحة في يوم الامتحان. برجاء التأكد من زيارة هذا الرابط لمشاهدة التسجيل.
يا لها من بداية!! لكن لا تقلق, لازال الموضوع متعلقاً بالصحة والسلامة لكن هذه طريقتي لشرح الموضوع و أتمنى أن ترى المعنى بعد قراءته كاملاً
لكل فردٍ منا طريقة و اسلوب للتعامل مع الأمور اليومية ولكل منا دينُهُ و إيمانه. فإذا نظرنا إلى مجتمعنا المحلي فنرى أن هناك الملتزمون بعاداتهم وتقاليدهم و الملتزمون بدياناتهم وإيمانهم وفي المكان الذي نعمل به يومياً أيضا نرى من هو ملتزم بقوانين العمل واللوائح والتعليمات ومنهم من لا يلتزم وهناك أيضاً المَوسِمِيون أي أنهم يلتزمون قليلاً ولكن هذا فقط عند رغبتهم.
ثقافة الصحة والسلامة في مكان العمل تعني المواقف والقيم والمعتقدات والسلوكيات المشتركة وقد تكون كل هذه النقاط سلبية أو إيجابية سلبية أو إيجابية
نلاحظ دوماً أن المؤسسات ذات الثقافة الإيجابية للصحة والسلامة يكون أداؤها أفضل وإنتاجها أعلى من المؤسسات التي لها ثقافة سلبية للصحة والسلامة
يمكننا وبسهولة تامة أن ننظر إلى أي مؤسسة أو شركة ونقييم ثقافتها للصحة والسلامة من خلال النظر إلى بعض المؤشرات مثل الحوادث ومعدلات المرض والغياب وتغيير الموظفين ومدى التزام المؤسسة بالقوانين المحلية الخاصة بالصحة والسلامة ومستوى شكاوى العاملين بها. فإن كانت الأرقام تشير الى الوفرة, فإن هذه مؤشراتٌ تدل على الثقافة السلبية
كالأطفال تماماً, فإن العاملين في مكان واحد ينظرون إلى قدوتهم في مكان العمل ويفعلون ما يفعلون أو يمتنعون عن الأمور التي يمتنع عنها قدوتهم مع بعض الإستثناءات. فإذا كان مكان العمل ممتلأً بالناس المحبة للعمل بسلامة وإتباع القوانين, فإن تأثيرهم سيكون إيجابياً على العاملين الجدد وستكون هذه السلوكيات كالعدوى وتتفشى بين العاملين. وللأسف الشديد فإن العكس صحيح في بيئة العمل التي تكون لها ثقافةً سلبية للصحة والسلامة فإن الأغلبية العظمى من العاملين سيميلون إلى عدم الإنصياع إلى تعليمات الصحة والسلامة وتكون الإنتاجية ذات أهمية أعظم عندهم لأن ذلك هو المثال المقتدى به من قبل المدراء وهذه هي تعليمات الإدارة
يؤمن الموظفون في المؤسسة ذات الثقافة الايجابية بأهمية الصحة والسلامة في مكان العمل ذلك لأنهم مدربون ومتعلمون من هذا الجانب. وأيضاً لأن هناك سياسة قوية من الإدارة العليا للمؤسسة حيث تقوم بتوجيههم إلى فعل الصواب و الإلتزام بالقوانين واللوائح ليس لأنهم مجبرون على ذلك لكن لأنه التصرف الصحيح. فإذا كان هذا إيمان المؤسسة من القمة إلى أدنى مستوى فيها, فلابد لنا أن نكون متأكدين أن ثقافة الصحة و السلامة في هذه المؤسسة من النوع الإيجابي لأن المدراء يخرطون تأثير الصحة والسلامة في كل قراراتهم والعاملين في المؤسسة لهم نفس الرأي
الإلتزام أو عدمه يعتمد على المؤسسة, فمن الممكن أن تعمل في شركةٍ لا تلتزم بقوانين ولا تستمع لشكاوى الموظفين أو على الأقل, لا تأخذها على محمل الجد ولك صديق أو زميل يعمل في شركةٍ اخرى تلتزم بكل القوانين وتتابع كل شيئ وهي ملتزمة بكل التعهدات المذكورة بسياسة الشركة من أعلى الإدارة إلى أدناها وهذا ببساطة يدل على طريقة جريان الأمور بهذه الشركة أو تلك
تكون ثقافة السلامة في مكان العمل مسألةً إشتراكية, فكما قرأنا آنفاً فإن ثقافة السلامة تدل على الرأي السائد وطريقة العمل في أي مؤسسة. فإما أن يكون لديك الغالبية من العمال الذين يتبعون القوانين ويلتزمون أو العكس, فإذا كانت المؤشرات تدل على أن الأغلبية ملتزمون, فهذا يدل على الثقافة الإيجابية وإذا كانت المؤشرات تدل على العكس فتلك منظمة ذات ثقافة سلبية.
لكل إدارة قادة. حيث تقوم قيادة المنظمة بممارسة عملها وتقود الموظفين بالطريقة التي يعرفونها. فإذا كانت القيادات تفتقر إلى المهارة للعمل والقيادة بسلام, فهذا مؤشر ثقافة سلبية للمنظمة حيث أن كل من تحتها سيمتثل لتعليماتها وإذا كانت التعليمات خاطئة, فذلك سيؤثر على المؤشرات في المستقبل القريب. أما إذا كانت القيادات ماهرة ولها القدرة على القيادة الفعالة, فإنها ستلتزم بتعليمات الإدارة وتقوم بتنفيذها حرفياً وتسود ثقافة الصحة والسلامة الإيجابية بين العاملين
المنظمات التي ليس لها سياسة واضحة تجاه الصحة والسلامة و تفتقر إلى القيادات وليس لها أي جدول لتدريب العاملين عادةً ما يحدث لها حوادث بليغة في مكان العمل. وهذه الحوادث عادةً ما تكلّف المنظمة مبالغاً طائلة من الأموال سواءً كانت تكاليف مباشرة أو غير مباشرة. عدم وجود ثقافة سلامة ايجابية في مكان العمل يشير الى أن العاملين سيميلون كل الميل إلى العمل بسرعة لكي ينجزوا مهامهم ويذهبوا إلى ديارهم مبكراً مما يجعلهم أكثر عرضةً للحوادث.
هناك وللأسف الشديد, العديد من الشركات التي تتبع نظام اللوم في إدارتها وهذه مسألة نابعة من جذور الشركة لا أغصانها. حيث أن هناك من الشركات التي يكون لديها حوادث كثيرة في مكان العمل وفي التحقيق عن أسباب الحادث, فإنهم يقومون بلوم العامل ولا يعيرون الأسباب الجذرية ولا المؤشرات التي قادت إلى الحادث أي إهتمام.
بسبب المؤشرات السلبية التي قرأناها إلى الآن فمن المنطقي أن العاملين في المنظمة التي لها ثقافة سلامة سلبية لديهم روح معنوية منخفضة. فإذا أصيبَ عاملٌ عزيزٌ علي أو على أحد الموظفين و كنت على علاقة قويةٍ به وعائلته والآن وبسبب حادثٍ بسيط كان من السهل منعه فإن هذا الصديق أو الزميل فقد ذراعه أو عينه أو أصيب إصابةً بالغةً تمنعه من العمل فإن عواقب هذه الحوادث كبيرة على المجتمع ككل وعلى عائلة هذا الصديق على وجه الخصوص. فإذا رأيت هذا يحدث أمام عيني أو كنت قد سمعت به, فإني سأرحل من هذه المنظمة لأن هذا الشئ حدث لفلان اليوم فمن المؤكد أنه سيحدث لي أو لشخصٍ آخر في المستقبل القريب لأننا نعلم علم اليقين أن سياسة وثقافة السلامة في هذه المنظمة لن تتغير أبداً
إذا كانت المنظمة أو المؤسسة تعطي الأولوية للإنتاج ولا تهتم بالصحة والسلامة, فإن هذا مؤشر سلبي فعلى كافة المنظمات إعطاء الأولوية للصحة والسلامة في جميع قراراتها وأعمالها
إن هناك العديد من المؤسسات التي تستغل حاجة العامل إلى العمل وتقوم بإساءة معاملتهم ولا توفر ظروف ملائمة أو أجواء مساعدة للعمل وأيضاً يهددون القوة العاملة بالطرد أو تلقي إشعارات إنذار. وتقوم بإستغلالهم مستخدمين جملاً ك (إذا لا يعجبك الأمر هنا فبإمكانك الذهاب للبيت أو لمكان آخر) وهم يعلمون علم اليقين أن العامل لا يستطيع أن يجد وظيفةً أخرى سواءً بسبب أحوال السوق الحالية أو لأنهم يهددونهم بأمور اخرى مثل سحب تأشيرات الدخول والإقامة أو ماشابه ذلك
كان هذا جزءاً من موضوع مؤشرات الصحة والسلامة وأتمنى أن أكون قد وفقت في تقديم المعلومة وشرحها لكم بطريقة مبسطة ومن دون تعقيد. شكراً لزيارتكم و اراكم في الموضوع القادم ان شاء الله
ستمنحك الشهادة العامة الدولية في الصحة والسلامة المهنية من نيبوش معرفة ومهارات لا تقدر بثمن بالإضافة إلى مؤهل معترف به عالميًا يدعم دورك الحالي ومسيرتك المهنية على المدى الطويل.
المؤهل هو ذو الصلة بكل مكان عمل ومثالي للمديرين والمشرفين أو أي شخص لديه مسؤوليات إدارة الصحة والسلامة وهي مثالية لأولئك الذين يشرعون في مهنة الصحة والسلامة – منقول من موقع نيبوش الرسمي
تتكون المادة العلمية لهذه الشهادة من كتابين ويرمز اليهما كالتالي (آي جي 1 و آي جي 2). هذه الشهادة متوفرة بأكثر من لغة من ضمنها اللغة العربية وهي ايضاً متوفرة بصيغة وطنية بريطانية واخرى دولية والتي ستكون محور هذا الجزء من المقال. تركز الصيغة الدولية علىالقوانين الصادرة من منظمة العمل الدولية بينما الصيغة الوطنية على القوانين البريطانية الخاصة بالصحة والسلامة
الكتاب الأول: إدارة الصحة والسلامة
العنصر 1: لماذا يجب علينا إدارة الصحة والسلامة في مكان العمل
الأخلاق والمال – تنظيم الصحة والسلامة – من يفعل ماذا في المنظمات؟
العنصر 2: كيفية عمل أنظمة إدارة الصحة والسلامة وكيف تبدو
ما هي والفوائد التي تجلبها – كيف تبدو أنظمة إدارة الصحة والسلامة الجيدة
العنصر 3: إدارة المخاطر – فهم الأشخاص والعمليات
ثقافة الصحة والسلامة – تحسين ثقافة الصحة والسلامة – كيف تؤثر العوامل البشرية على السلوك – تقييم المخاطر- إدارة التغيير- أنظمة العمل الآمنة – أنظمة تصريح العمل – إجراءات الطوارئ
العنصر 4: رصد وقياس الصحة والسلامة
المراقبة النشطة والمتفاعلة – التحقيق في الحوادث – تدقيق الصحة والسلامة – مراجعة أداء الصحة والسلامة
بعد ان تدرس الكتاب الأول المتمثل بالأربع عناصر المذكورة أعلاه, بإمكانك أن تحجز لإختبار الكتاب المفتوحفي التاريخ الذي تراه مناسباً وليس حسب ما يراه المعهد أو شريك التعليم. من المهم جداً أن لا تنسى هذه الفقرة. أنت الشخص الوحيد الذي يقرر متى ستقوم بخوض الإختبار وليس المعهد. الإستثناء الوحيد هو إن كانت شركتك هي من قامت بتسجيلك لهذه الشهادة, من الممكن أن تقوم بتحديد موعد محدد لك ولكل المشاركين الآخرين ويأتي هذا ضمن خطة العمل الموضوعة من الإدارة العليا للشركة ويعتبر هذا أحد الأهداف الذكية ويجب أن تلتزم به
ادناه مقال خاص بهذا الموضوع. أرجوا أن تتحقق منه. وفي ما يلي, فيديوهان يتحدثان عن الموضوع نفسه وأكثر
إختصاراً للوقت, تفضلوا بزيارة هذه المقالة المخصصة لهذا الموضوع وأيضاً تفضلوا بالإطلاع على الفيديو أعلاه حيث تناولنا هذا الموضوع
يقدم موقعنا خدمة الدروس الخصوصية لهذه الدورة للكتاب الأول (كل عنصر على حدة) حيث نقوم بشرح كل العناصر سطراً بسطر مع التوضيح بالأمثلة على تطبيق جوجل مييت أو زووم وتجنباً للإحراج, يتم تخصيص جلسة لكل طالب على ويتم الشرح على النحو التالي
العنصر الأول – 7 دروس – كل درس ساعة واحدة يتم تدريسها على سبعة جلسات أي سبعة أيام مختلفة أو في يوم واحد إذا كانت هذه رغبة المشترك – الدرس الاول مجاني
العنصر الثاني- 10 دروس – كل درس ساعة واحدة يتم تدريسها على عشرة جلسات أي عشرة أيام مختلفة أو في يومين إذا كانت هذه رغبة المشترك – الدرس الاول مجاني
العنصر الثالث- 25 درس – كل درس ساعة واحدة يتم تدريسها على 25 جلسة أي في 25 يوم أو في خمسة أيام كل يوم خمسة ساعات إذا كانت هذه رغبة المشترك – الدرس الاول مجاني
العنصر الرابع- 12 درس – كل درس ساعة واحدة يتم تدريسها على 12 جلسة أي 12 يوم مختلف أو في 3 أيام إذا كانت هذه رغبة المشترك – الدرس الاول مجاني
009647504902768
009647821286845
ghareeb@safetystudygroup.com
الكتاب الثاني
العنصر 5: الصحة البدنية والنفسية
الضوضاء – الاهتزاز- الإشعاع – اعتلال الصحة العقلية – العنف في العمل – تعاطي المخدرات في العمل
العنصر 6: صحة العضلات والعظام
إضطرابات الطرف العلوي المرتبطة بالعمل – التعامل اليدوي – معدات مناولة الأحمال
العنصر 7: العوامل الكيميائية والبيولوجية
المواد الخطرة – تقييم المخاطر الصحية – تدابير الرقابة – عوامل محددة
العنصر 8: القضايا العامة في مكان العمل
الصحة والرفاهية وبيئة العمل – العمل على ارتفاعات – العمل الآمن في الأماكن الضيقة – العمل المنفرد – الزلات والتعثرات – الحركة الآمنة للأشخاص والمركبات – القيادة المتعلقة بالعمل
العنصر 9: معدات العمل
المتطلبات العامة – الأدوات اليدوية – مخاطر الآلات – تدابير الرقابة على الآلات
العنصر 10: النار
10.1 مبادئ النار- منع الحرائق وانتشارها – إنذار الحريق ومكافحة الحرائق – الإخلاء من الحرائق
عنصر 11: الكهرباء
المراجعة والتواصل والتحقق
على عكس ما يعتقده البعض, فإن هذا التقرير صعبٌ جداً وطويلٌ جداً. حيث أنه مزيج بين الكتابين الأول والثاني ويشترط على الممتحن أن يجهز التقرير ويرسله إلى نيبوش للتصحيح. ما يلي هو شرح مبسط للتقرير على أمل أن نقوم بنشر مقالاً آخر في وقت لاحق ليشرح هذا الموضوع بتفاصيل اكثر. تفضلوا بتنزيل نسخة من هذا التقرير وهي النسخة الرسمية من نيبوش
نعم! يتكون هذا التقرير من اربع اجزاء وكل جزء له مزاياه ومتطلباته الخاصة التي يجب الإيفاء بها من قبل كل الممتحنين وإلا فالنتيجة ستكون الرسوب حتى لو كان هناك خطأً واحداً وسنبين أدناه متطلبات كل قسم مع شرح بسيط
لقد تم بالفعل اتمام هذا الموضوع على شكل أربع فيديوهات ويمكنكم مشاهدتها أو حفظها على محركات جوجل الخاصة بكم فقط عن طريق زيارة هذا الرابط
اسم المنظمة: المطلوب هو اي اسم حتى لو كان اسماً خيالاً
مكان الموقع: أي موقع حتى لو كان خيالياً من الممكن ذكر اسم الدولة والمدينة فقط وهذا كاف (العراق – بغداد)
عدد العاملين: المطلوب هو عدد العاملين في هذا المشروع فقط وليس عدد العاملين في كل فروع الشركة. الوصف العام للمنظمة: يجب ذكر وصف بصورة عامة وأدناه هو الوصف الذي تم توفيره من قبل نيبوش
آي جي جي هي مرآب متوسط الحجم يحتوي على مكاتب وورشة إصلاح مركبات وكشك للطلاء بالرش. يقوم النشاط التجاري بالكثير من الإصلاحات والصيانة على المركبات التجارية وإصلاحات بالهيكل على المركبات )السيارات والشاحنات بشكل أساسي( التي تعرضت لحوادث لصالح شركات التأمين. ويقوم أيضاً بتقديم خدمات الصيانة ويجري الفحوصات الرسمية الدورية لعامة الناس
تتضمن الأنشطة النموذجية
نقل قطع الغيار من المخازن إلى الورشة وإجراء إصلاحات المحرك والأنشطة المتعلقة بالصيانة/الفحوصات الرسمية الدوريةوإصلاحات الهيكل وتصريف الوقود/الزيت وأنشطة كشك الرش ) بما في ذلك استخدام أنواع الطلاء المصنوعة من أساس مذيب. يعمل المرآب من الساعة الثامنة صباحاً حتى السادسة مساءً خلال ايام الاسبوع ويكون مقفلاً في عطلة نهاية الاسبوع. العاملون ملزمون بالعمل تلك الفترة لذا توجد مواعيد محددة متفاوتة لبداية العمل ونهايته
وصف المنطقة التي سيتم تضمينها في تقييم المخاطر: يجب عليك ذكروصف المنطقة التي ستقوم بتحليل مخاطرها فقط وإن كنت عازماً على تقييم كل مخاطرالموقع فبإمكانك ذكر ذلك – و أي معلومات اخرى ذات صلة
اعرض كيفية إجراء عملية تقييم المخاطرة وينبغي أن يتضمن ذلك ما يلي
مصادر المعلومات التي تم الرجوع اليها, بعد ان تكمل دراستك للدورة, ستتعرف على المصادر الداخلية والخارجية للصحة والسلامة ويجب عليك ذكرها حسب الإستخدام
الأشخاص الذين تحدثت معهم, يجب ذكر كافة الاشخاص الذين قمت بإستشارتهم قبل البدء بعملية تقييم المخاطر. مثالٌ على ذلك, تخيل أنك أنت مسؤول السلامة في شركتك وقمت أنا بزيارتك وقمنا بزيارة احد مواقع العمل وسألتك اسئلةً متعلقة بالسلامة إذاً انت احد الاشخاص الذين علي ذكرهم في هذا القسم
كيف قمت بتحديد المخاطر والإجراءات المتخذة مسبقاً وأي إجراءات تحكم او سيطرة اضافية تعتقد انها مطلوبة للتخلص من أو تقليل نسبة الخطر
هناك العديد من الطرق للتعرف على المخاطر والخطورة في مواقع العمل ويجب عليك ذكر الطرق المتبعة. من الممكن ذكر المصادر الداخلية أو الخارجية للمعلومات الخاصة بالصحة والسلامة او الاشخاص الذين استشرتهم ويمكن ذكر اساليب السيطرة الموجودة والمطلوبة حسب مراجعتك للمعلومات الداخلية ومراقبة الموقع أو عن طريق استشارة العاملين – سنتحدث عن هذا القسم مطولاً في المنشور القادم إن شاء الله تعالى
كيف قمت بتحديد المخاطر والإجراءات المتخذة مسبقاً وأي إجراءات تحكم او سيطرة اضافية تعتقد انها مطلوبة للتخلص من أو تقليل نسبة الخطر
هناك العديد من الطرق للتعرف على المخاطر والخطورة في مواقع العمل ويجب عليك ذكر الطرق المتبعة. من الممكن ذكر المصادر الداخلية أو الخارجية للمعلومات الخاصة بالصحة والسلامة او الاشخاص الذين استشرتهم ويمكن ذكر اساليب السيطرة الموجودة والمطلوبة حسب مراجعتك للمعلومات الداخلية ومراقبة الموقع أو عن طريق استشارة العاملين – سنتحدث عن هذا القسم مطولاً في المنشور القادم إن شاء الله تعالى
يحتوي الجزء الثاني من التقرير على 6 أعمدة كما هو موضح اعلاه وسيتم عملك الرئيسي في هذا الجزء (هذا لا يعني ان بقية الأجزاء ليست مهمة)
العمود الأول – فئة الخطر والخطر
عليك أن تفرق بين الخطر وفئته وعليك أن تتبع كافة التعليمات الموضحة في رزمة الدعم التي استلمتها من المعهد حينما تم تسجيلك للإختبار وستجد تفس الرزمة في هذا المقال ادناه
كما هو موضح في الصورة أعلاه فإن هناك 20 فئةً للخطروعليك أن تختار ما لا يقل عن 5 منها على الأقل ويجب أن تختار 10 أعمال من هذه الفئات. إذا قمت بإختيار 5 فئات خطر فما فوق, فأنت بأمان أما إذا اخترت 4 فما دون, فإنك لن تجتاز هذا الاختبار ويجب على الخطر أن يكون من نفس فئة الخطر. مثال على ذلك يكون (المواد الخطرة – العمل مع الطلاء أو الكهرباء هي فئة الخطر والعمل مع معدات قد تتسبب بصعق العامل هي الخطر) لنأخذ مثالاً خاطئاً أيضاً (العمل في المرتفعات هي فئة الخطر والغرق هو الخطر أوالمواد الخطرة هي الخطر وتعاطي المخدرات هو الخطر)
العمود الثاني – من يمكن أن يصاب بالأذى وكيف
إذا قمت بذكر الأشخاص فقط سترسب وإذا قمت بذكر طريقة الأذى لوحدها سترسب أيضاً وسأعطيك مثالاً على ذلك. لنقل انك اخترت العمل في المرتفعات كفئة خطر إذاً من المنطقي أن تقول ان السقوط من المرتفعات هو الخطر أو الأماكن الضيقة هي فئة الخطر إذاً نختار الإختناق بسبب الغازات السامة أو إنعدام الاوكسجين كخطر لهذا العمل وهكذا وعليك بعدها أن تحدد من سيتعرض للخطر, مثلاً نقول: العمال الذين يقومون يتنظيف الخزانات في أماكن الضيقة قد يتعرضون للإحتناق بسبب عدم وجود نسبة كافية من الاوكسجين أو بسبب الغازات السامة أو أن العاملين في المرتفعات سيسقطون ويتسببون لأنفسهم بإصابات طفيفة, بليغة أو حالة الوفاة بسبب سوء حالة السقالة مثلاً او بسبب السلالم المكسورة أو عدم اتباع العمال لتعليمات السلامة وهكذا
العمود الثالث – مالذي تقوم به بالفعل؟
يختص العمود الثالث بإجراءات التحكم التي تكون موجودة بالفعل من قبل المنظمة أي الشركة ويتماشى هذا العمود مع العمود الرابع (إذا كان هناك العديد من الإجراءات في الثالث, ستكون الإجراءات الإضافية في العمود الرابع أقل والعكس صحيح) ويجب عليك أن تقوم بترتيب الإجراءات حسب التسلسل الهرمي للسيطرة (إزالة الخطر – التقليل من الخطر أو إستبداله – التحكم بالخطر بطرق هندسية – التحكم بالخطر بإراءات إدارية وأخيراً السيطرة على الخطر بإستخدام باستخدام معدات الحماية الشخصية (يناقش لاحقاً في مقال خاص)
إذا قلنا أن فئة الخطر هي المناولة اليدوية وان الخطر هو نقل 50 صندوقاً او كارتوناً من النقطة ا إلى النقطة ب فسيكون الترتيب كالتالي – الإزالة – لا نستخدم المناولة اليدوية ونستخدم سيارة مثلاً.
وللتقليل او الاستبدال, يمكننا أن نرفع عدد العاملين أو تقليل التعرض للخطر عن طريق وضع فترات استراحة أو نقوم بتصغير حجم الصندوق
الأساليب الهندسية, بإمكاننا أن نستخدم عربةً ذات عجلات أو رافعةً وتعتبر هذه نوعاً من الإزالة
استخدام معدات الحماية الشخصية – نقوم بتوزيع الملابس والاحذية والقفازات وما الى ذلك لكل العاملين في هذا المجال
العمود الرابع – الاجراءات – اجراءات التحكم الاضافية اللازمة
إذا كنت تعتقد أنك تفعل ما يلزم فليس عليك أن تذكر شيئاً هنا وتكتفي بذكر (لا ينطبق) وتفعل نفس الشيئ في العمودين الخامس والسادس. أما إذا اردت ان تضيف المزيد, فعليك أن تتبع النهج الذي اتخذناه في العمود الثالث حيث لا يوجد حدود للإجراءات التي يمكن أن تضعها لكننا لم نذكر شيئاً للسيطرة الإدارية لذلك يجب أن نكتب مثلاً يجب توفير تدريب للعاملين وإختيار الناس بحذر ووضع فترات استراحة
العمود الخامس – الأطر الزمنية
بما أنك وضعت إجراءً او إجراءات إضافية, فعليك ان تضع إطاراً مناسباً يتماشى مع الاجراء ويجب أن يكون الاطار الزمني واقعياً وعليك أن تتجنب وضع كلمات مثل (في أقرب وقت ممكن, كلما لزم الأمر, ساعة واحدة وهكذا مصطلحات) , يجب عليك أن تأخذ في الاعتبار الوقت الذي يتطلبه لتنفيذ هذا الإجراء, التدريب مثلاً يجب أن يقترح على الادارة وان توافق عليه والى ان يتم طرح هذا الموضوع كعقد واختيار الشركة المناسبة للقيام بهذا التدريب والفترة الزمنية المطلوبة للتنفيذ – شهر واحد مثلاً أو 6 أسابيع
العمود السادس – من المسؤول عن تنفيذ الإجراء المطلوب في العمود الرابع؟
يجب أن نعلم أن الإجراءات تختلف بين خطر وآخر ومن الممكن أن تكون لدينا اجراءات إدارية, مالية, قانونية, فنية واخرى عملية ويجب أن نحتار الشخص المناسب لكل اجراء ولا يسمح أن تختار نفس الشخص لكل الاجراءات حيث أنه لا يمكن لشخص أن يقوم بكل الاعمال ولا يجوز كتابة اسماء الاشخاص في هذا العمود (أبو احمد, محمد حسين او اللحام) يجب أن تضع اناساً ذات صلاحية ويجب أن يكونوا مخوليين لإتخاذ القرارات
القسم الأول – تحديد الأولوية لـ3 إجراءات مع تبرير الاختيار
بعد أن قمت بكتابة 10 أخطار من 5 فئات أو اكثر, فعليك أن تختار 3 اجراءات من العمود الرابع للقسم الثاني وعليك أن تبين اولويتة كل اجراء و تشرح ذلك مركزاً على الاسباب الاخلاقية والقانونية والمالية
يبدأ هذا القسم بالصورة الموضحة أدناه
بعد اختيارك للإجراءات, عليك الآن ان تركز في هذا الجزء على الحجج أو الاسباب الاخلاقية والقانونية والمالية لكافة الإجراءات (الثلاثة معاً في هذه الخانة)
الأسباب الأخلاقية
يجب أن تبين لماذا يجب على المنظمة أن تقوم بهذه الإجراءات على وجه السرعة واعطاءها اهمية اكثر من غيرها من الناحية الأخلاقية وهذا يعني أن تركز على الجوانب السلبية التي ممكن أن تتسبب أو تزيد من هموم والم ومعاناة العمال المعرضين للخطر اذا تسبب وقع حادث وحصلت اصابة وعليك أن تركز على ذويهم ايضاً (ألاب والام والزوجة والاطفال ووووو)
تخيل مثلاً لو وقع حادث وفقد أحدهم يداً أو ساقاً أو قدماً!! هل بإمكانك أن تتخيل المعاناة التي سيمر بها هذا الشخص؟ وإذا فقد ساقين أو قدمين أو بصره أو سقط من مكان مرتفع وأصبح مشلولاً, من سيقوم بإعالته أو ذويه؟ عليك هنا أن تقوم بسرد قصة تبين معاناة الشخص المصابوذويه
والآن تخيل ماذا سيحصل لو مات شخص او اكثر بسبب الحادث, من سيعول ذويه ومن سيصبرهم على هذه الخسارة؟ وما ذنب الأطفال الذين أصبحوا أيتاماً ووووووحاول أن تختم بأن الشركة يجب أن تفعل كل ما هو ممكن لمنع الاصابة في مكان العمل (يكون الوصف وصفاً عاماً هنا)
الأسباب المالية
كما درسنا في الكتاب الأول من هذه الدورة أن هناك أسباباً مالية تشجع إدارة الشركة على ترويج ورعاية برنامج ناجح للصحة والسلامة في مكان العمل لأنه اذا وقع حادث مهما كان بسيطاً فإن هناك تبعات مالية مباشرة وغير مباشرة وتكاليف مؤمن عليها واخرى غير مؤمن عليها وكلها تسبب نوعاً من انواع الشلل الذي يصيب الشركة بصورة أو اخرى. حاول ربط هذه الاسباب بكل واحد من الإجراءات التي ذكرتها بصورة مباشرة
مثلاً, لو قلنا أن احد هذه الإجراءات هو إجراء تدريب للعمل في المرتفعات لفئة العمال المعنية بهذا الخطر يجب ربطها بالأسباب المالية والأخلاقية والقانونية, أما بالنسبة للمالية, فنقول أن المبلغ المطلوب للتدريب هو مبلغ زهيد جداً مقارنةً بالأموال الطائلة التي ستصرف لو حدث حادث في الموقع وعلى الإدارة أن تعتبر هذا المبلع كإستثمار لها في موظفيها. كنت قد تحدثت عن هذا الموضوع في مقال و فيديو. هذا رابط المقال وستجد ادناه الفيديو الذي يتكلم عن عائد الإستثمار
وعليك أيضاً أن تتذكر أن كتابة هذا التقرير ستكون بصيغة الكتاب المفتوح مما يعني أن بإمكانك أن تراجع الكتاب الخاص بهذا الموضوع وكتابة كافة التكاليف المباشرة والغير مباشرة والمؤمن عليها والغير مؤمن عليها وربطها بالإجراءات الموضوعة كما هو مبين في الفيديو (يكون الوصف وصفاً عاماً هنا)
الأسباب القانونية
أما بالنسبة للأسباب القانونية,فعليك أن تتذكر نهاية العنصر الأول من الكتاب الأول حيث يركز ذلك الجزء على هذا الموضوع وعلى القوة القانونية التي تمتلكها سلطة الإنفاذ أو الجهة المعنية بمتابعة تطبيق قوانين الصحة والسلامة في المواقع (يكون الوصف وصفاً عاماً هنا)
القسم الثاني – تبرير الإجراءات
(يكون الوصف وصفاً خاصاً هنا)
تضع الإجراء الأول هنا وتبدأ الحديث بصورة خاصة الآن بدل ما كنت تشرح بصورة عامة وتبدأ من الحجج أو الأسباب القانونية وهذا يعني أنك يجب أن تقتبس المواد القانونية المختصة بهذا الموضوع ويجب ان تكون كل النقاط القانونية من الإتفاقيات والتوصيات الصادرة من منظمة العمل الدولية
الإتفاقية 155 والتوصية 164 هما المصدران الاساسيان ومن المرجح أنك لن تحتاج لأي مصدر ثالث لكتابة تقريرك
الإتفاقية 155 والتوصية 164 هما المصدران الاساسيان ومن المرجح أنك لن تحتاج لأي مصدر ثالث لكتابة تقريرك
النظر في احتمالية وشدة الإصابة أو اعتلال الصحة أو الضرر الذي يحدث (مع الأخذ في الاعتبار تدابير التحكم الحالية). ستحتاج عادةً إلى النظر في أنواع الإصابة أو اعتلال الصحة أو الضرر المحتمل حدوثه، وعدد العمال المعرضين للخطر، وعدد مرات تنفيذ النشاط، ومدى انتشار الخطر، على سبيل المثال، هل يوجد نفس التهديد في مكان العمل؟ أجزاء / فروع / أقسام / مواقع أخرى للمنظمة؟
تفاصيل عن مدى فعالية كل إجراء في السيطرة على المخاطر. هنا يجب أن تصف
التأثير المقصود لكل إجراء
مبررات الجدول الزمني لإنجاز كل إجراء
وما إذا كنت تعتقد أن الإجراء سيسيطر بشكل كامل على المخاطر
تكرر ما فعلت للإجراء الأول
تكرر ما فعلت للإجراء الأول والثاني وبعدها تكون قد انتهيت من هذا الجزء من عملية تقييم المخاطر
تاريخ أو فترة المراجعة المخطط لها مع الأسباب
كما درسنا في العنصر الثالث من هذه الدورة أن عملية تقييم المخاطر تحتاج الى المراجعة ويجب عليك أن تذكر تاريخاً واقعياً هنا وليس تاريخاً خيالياً. الطريقة الصحيحة المتبعة هي أن تضع التاريخ بفترة 6 أشهر أو 12 شهر من تاريخ تسليم هذا التقرير الى نيبوش. أتذكر أحد الممتحنين كان قد راسلني يشتكي لأن نيبوش قامت بوضع كلمة راسب فقط لأنه لم يضع تاريخاً حقيقياً لذلك استوجب التنبيه. لو كنت أنا, كنت سأضع أنه يجب مراجعة عملية تقييم المخاطر هذهخلال 6 شهور و كل 12 شهر بعد ذلك و أذكر الاسباب المذكورة في الكتاب التي تدفعنا لمراجعة تقييم المخاطر
كيف سيتم التبليغ عن نتائج التقييم
الإشارة إلى كيفية توصيل نتائج تقييم المخاطر (شفهيًا أو كتابيًا والطرق التي سيتم استخدامها، على سبيل المثال، البريد الإلكتروني ولوحات الإعلانات) ومن يحتاج إلى معرفة المعلومات
كيفية قيامك بمتابعة عملية تقييم المخاطر للتحقق من أنه قد تم تنفيذ الإجراءات
يجب الأخذ بالاعتبار ومراعاة أن بعض الاجراءات تتطلب شهوراً لكي تتم لذلك عليك أن تذكر بدلاءك في العمل وبدلاء المدراء الذين يقومون بمتابعة هكذا امور. وعلينا أن لا ننسى أن هناك ملاحظات نهاية الاجتماع وخطط عمل يتم وضعها من قبل الادارة فيجب أن تذكر هذه الإجراءات في سجل تتبع الإجراءات مثلاً او ما الى ذلك لكي نتأكد انه لن يتم التخلي عنها فقط بسبب رحيل احد الاشخاص المسؤولين ويجب أيضاً ان نقوم بمراسلة بعضنا البعض وارسال اشعارات تذكير واتخاذ كل الاجراءات اللازمة للتأكد من ان هذه الاجراءات حصلت
يقدم موقعنا خدمة الدروس الخصوصية لهذا الجزء من الدورة على تطبيق جوجل مييت أو زووم وتجنباً للإحراج, يتم تخصيص جلسة لكل طالب على ويتم الشرح على النحو التالي
يتم تقسيم الدروس الى ست ساعات ومن الممكن أن نقدمها في يوم واحد, يومان او 6 أيام كل يوم ساعة حيث نقوم بتغطية التقرير وملحقاته والتسلسل الهرمي للسيطرة شرحاً أطول من ما ذكر أعلاه – الدرس الاول مجاني
009647504902768
009647821286845
ghareeb@safetystudygroup.com